【先週のPickUp(11)】「和を以て貴しとなす」の意味をしっかり考えたい。
優先度:◎ – 停滞感を感じる経営者の人へ。
今週は私がほとんど書くことはありません。こちらをお読みください。
本来は「良い評価を受ける」=「次の仕事に繋がる」と「悪い評価を受ける」=「次の仕事が無い」が市場の原則です。しかし組織ではこの原則を個人へ届きにくくします。
たとえ1人が低い評価でも、会社全体で評価が高ければ飲み込める。別の人材をあてがうこともできるし、評価が悪かった人を別のポジションに移動させることも可能でしょう。
これが組織の強みです。
ところが注意しないと、現場では「和を乱さない」「毎日の業務を効率よく」が第一目標にすり替わってしまう。ダイレクトに評価を受けないコトで、いかに市場で評価される仕事をするかではなく、たとえ妥協してもいかに目の前の仕事をこなすか、に方向が逆転してしまうのです。
妥協を目指すチームにプロ意識は必要ありません。そして組織の意図とは裏腹に妥協の仕事が続き、ジワジワと組織全体の市場評価が下がっていくことになります。
社外に対して最適化するのではなくて、社内に対して最適化していくんですよね。
こうなってしまったら人を入れ替えないと戻らない。
そして、その時間はあまり残っていない。
プロ意識はときに組織の和を乱す邪魔者になります。
しかしこうした状況を放置すればやがて、リスクに敏感な人は順番に組織を抜けていくことになります。
プロ意識がある人からいなくなる。
実力が出せて正当な評価をしてくれる場所に行っちゃいますからね。
経営者の方々にお話しすることではないと思いますが、自分の理念や理想、経営目標から考えて組織を変えていきたいところです。
「和を以て貴しとなす」は仲良しクラブになるのではなくて、プロ意識のある人がぶつかり合って最終的にベクトルが合うことだと個人的には考えています。
皆さんはいかがでしょうか?
優先度:◎ – 細かいことが苦手な人へ。
SEO実践編、カテゴリと商品ページにキーワードを設定してみよう | ネットショップ担当者フォーラム
netshop.impress.co.jp/node/2160
面倒ですし社内システムなどとぶつかりますがやっておきたいですね。じわっと効いてきます。
優先度:◎ – なんとなく入札している人へ。
キーワードの入札強化する前に確認すべき3つのポイント | Unyoo.jp
unyoo.jp/2015/10/keyword-bid-priority/
適当に設定して適当にいじりたくなりますが、ちゃんと考えて入札しましょうね。
優先度:○ – データにこだわる人へ。
【メルマガコラム】データの収集が難しい場合に、どう対処したらよいのでしょうか | メールマガジンコラム | お知らせ | アナリティクス アソシエーション (a2i.jp)
a2i.jp/activity/mailmagazine-column/19326/
「気にしない」「あるものでどうにかする」。知恵の出しどころです。
優先度:○ – SNSでの拡散が多い人へ。
ツイートボタンのツイート数表示とAPIは11月20日までに廃止、開発リソースの問題とTwitterが背景を解説 | [コラム] Web担のなかの人――編集部ブログ | Web担当者Forum
web-tan.forum.impressrd.jp/e/2015/10/07/21217
先週の続報です。誰かがなんか出してくれることを祈りたい。
優先度:○ – 制作にかかわる人へ。
スマートフォンサイト構築時に気をつけたいポイント集 | コムテブログ
commte.net/blog/archives/5458
このあたりは詳しくないのですが参考になれば。
優先度:○ – こだわらない人へ。
コンテンツマーケティングで集客&売上UPに成功したECサイトに学ぶ3つのポイント | ネットショップ担当者フォーラム
netshop.impress.co.jp/node/2186
ここまでやるの!というところまで徹底的にこだわる。
優先度:◎ – 「それはやった」という人へ
ネットショップの改善は、新しい技術に飛びつくのではなく、他社のよいところを取り入れよう|ECzine(イーシージン
eczine.jp/article/detail/2193
他社のよいところを細かく見て自社に合わせてみましょう。
優先度:◎ – 手法好きな人へ。
売れるDM 顔を出したお手紙で売上20倍! ゴトウコンクリートのDM
www.ex-ma.com/blog/archives/3686
なんでこのアウトプットになったかを考えましょう。DM作ろう、ではダメ。
言いづらいことの伝え方|ライフネット生命 社長兼COO 岩瀬大輔のブログ
blog.livedoor.jp/daisuke_iwase/archives/8165960.html
言いにくいことは早めにはっきりと。
“リニューアル”っていうな – komagata
docs.komagata.org/5303
結果が全く出ていないならこれでいいですが、そうじゃないなら失うものが多い。
全員プロ意識バリバリだとそれはそれでまとまらない。
向き不向きを見ながらバランスを・・・難しいけど。
最後にもう一つ。
言いづらいことの伝え方|ライフネット生命 社長兼COO 岩瀬大輔のブログ
blog.livedoor.jp/daisuke_iwase/archives/8165960.html
今週はこれまで。
この中に自社に参考になる情報はありましたか?
参考になるものがあれば「いいね」を押してくださいね。